日本户外机能时尚品牌 White Mountaineering 创始人兼主理人相泽阳介透过社交媒体宣布，他于 2026 年 3 月 31 日正式卸任，结束其长达 20 年的执掌生涯。1 月 24 日发布的 2026 秋冬系列「Post De Stijl (后风格派)」，是他亲自为 White Mountaineering 操刀的「最后一舞」。 这是品牌成立 20 周年的里程碑，也是他的第 40 个系列和第 23 次在巴黎走秀。
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整个系列摒弃三原色，采用黑、白、米色、绿色和紫色等冷色系，通过色彩作为功能与身体动态的背景，将服装的构造逻辑与机能本质置于前景。造型整体呈现出计算过的叠穿结构，通过无印花、无图案的表面，让面料本身的质感与体量被放大。
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秀场最后，相泽阳介在 Nina Simone 的名曲《Feeling Good》音乐中出场，以一杯百威啤酒 (他父亲最喜欢的啤酒) 举杯致意，向品牌和自身二十年的创作旅程告别，现场观众给予盛大的掌声与欢呼。
Theo van Doesburg-《The Cow》将一头具象的牛抽象为简单的几何色块，便于理解风格派的特征 | Via MoMA
White Mountaineering AW26 系列主题为「Post De Stijl (后风格派)」，源自二十世纪初荷兰艺术运动「De Stijl (风格派)」的「秩序与抽象原则」。因此，我们能够在这个系列看到「风格派」的某些特征，但也能看到相泽阳介不完全遵循「风格派」的固有思维。显然，相泽阳介已将这最后一季看作是「新型现代服装艺术」的宣言，同时，也是他对自己这二十年来的设计哲学的阶段性总结与致意。
AW26 秀场：一场没有怀旧的告别
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风格派在艺术史中的核心，是将自然与具象不断抽离，最终以直线、块面与克制的色彩关系建立一种纯粹的形式秩序。相泽阳介在 AW26 所做的，并不是把蒙德里安的画面直接移植到服装上，而是将这种「去装饰、重结构」的思维方式，嫁接到机能服饰之中。
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在多套外层造型中，可以看到大量几何切割与结构分割的处理。外套表面依然保有机能服饰应有的多层结构与实用配置，但口袋、拉链与拼接不再被强调为「技术展示窗口」，而是被压缩、整合进整体的结构线之中。
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本季多次出现几何线条分割明显的夹克款式，裁片拼接不仅是造型元素，更是功能分区的呈现：胸部大口袋区域采用硬挺防水织物，强调储物功能；肩部与背部则运用轻量弹性面料以增强肩部活动性；下摆有可调节拉绳系统，使衣服在不同体态与穿着需求间切换。
这一处理方式延续了 White Mountaineering 一贯「将户外功能服融入日常语境」的逻辑，同时在结构上更具抽象化秩序感，更像一种服装系统性设计而非单一的户外夹克。
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另一个高频出现的品类是多层次的叠穿外套组合，有些造型甚至将多个外套结构叠合：内层为轻暖中层夹克；外层为长款防水大衣；层间通过纽扣、拉链联结。
可拆卸马甲、内外层组合与模块化叠穿依然是 White Mountaineering 擅长的系统，但 AW26 中的层次不再服务于「户外语境的完整再现」，而是形成一种带有空间逻辑的服装构成。内层与外层之间的比例被精确控制，色彩关系趋于克制，块面之间的对比更接近绘画中的构成关系，而不是传统机能穿搭中的「装备叠加」。
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这种类似「可解构的分层系统」不仅方便拆穿与搭配，也让每一层在不同场景中各自发挥其功能。从街头到都市、从室内到户外都能产生自然过渡，是 White Mountaineering「对服装应对多场景能力」的高度抽象表达。
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White Mountaineering 的裤装设计长期受到关注，本季在版型上具备更强的「动态舒适性与储物效率」：大型侧袋采用重纹理织物；拉链与魔术贴结合使口袋更贴合工具储存逻辑；裤腿略带收紧曲线，避免运动时阻碍步态。这既体现技术实用价值，也增强视觉整体性，与上层的「秩序结构」产生呼应。
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裤装部分的变化则更具象征意义。以往强调人体工学的立体剪裁与功能口袋，在本季被进一步几何化与线性化处理。工装结构被吸收进侧缝与剪接线中，轮廓趋于简洁，比例向城市日常裤装靠拢，却依然保留活动与功能所需的余量。它们不再试图证明自己「来自户外」，而是在形式层面自洽地成立为一条现代裤装。
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全系列摒弃了标志性图案与印花，这种处理不是消极的克制也不是通俗的「极简风」，而是将关注点从表面装饰转移到面料自身的肌理、剪裁线与体量主导视觉体验的根本问题上。
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最终，相泽阳介在 White Mountaineering 的最后一个系列，并未选择 White Mountaineering 明显的往季元素或直接的经典重现，而是以一种系统性的逻辑来宣扬自己的「后风格派」设计哲学，同时完成了对品牌二十年设计语言的总结。
没有「神级单品」，WM 二十年到底改变了什么？
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如果说 AW26 是 White Mountaineering 二十年设计逻辑的声音回响，那么理解这个逻辑本身，就是理解品牌对机能时装生态的重要贡献。
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回看由相泽阳介执掌的 White Mountaineering 过去二十年的发展，会发现这个品牌很难用「某件传奇单品」来定义。它并不像一些机能服饰品牌那样凭借一两款爆款单品建立神话，而是通过稳定而深度的设计逻辑，慢慢改变了行业对机能服饰的理解方式。
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相泽阳介从早期职业背景便深受日本本土户外与工业设计影响。他曾在 Junya Watanabe 的团队工作，并且深刻理解「技术性面料」与「服装构造」的可能性。在 2006 年创办 White Mountaineering 之初，他提出了一个看似简单但具有深远意义的命题：让户外机能服饰从其原有的技术展示中剥离出来，进入日常生活。
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在传统户外语境中，冲锋衣、多口袋外套往往以科技面料参数、复杂外露结构作为卖点，功能本身就是视觉语言的一部分。
而在 White Mountaineering 的体系中，功能始终存在，却被纳入整体结构秩序中加以管理。口袋位置服从版型比例，拼接线条服从身体结构，而不是为了展示技术而存在。功能被抽象为结构逻辑，正如风格派将自然物抽象为几何秩序那样。
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另一方面，White Mountaineering 是把户外轮廓「城市化」，而不是「街头化」。White Mountaineering 早在 2000 年代中期就已经开始将户外功能性元素与城市穿着逻辑结合，使得机能不再是一种明显的专业装备符号，而是成为穿着结构的一部分。简单来说，机能不是「装饰」，而是与剪裁、层次和体量共同服务于身体动态与日常需求。
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有不少品牌在处理机能元素时，选择向街头文化靠拢，通过放大轮廓、强化符号来获得视觉冲击力。
但 White Mountaineering 更倾向于控制比例，让户外版型在不失人体工学的前提下，融入日常通勤与都市场景。抓绒、软壳、登山裤在这里不再是「户外角色扮演」，而是成为可以进入办公室、街头与日常生活的基础服装类型。这种克制的城市化路径，让机能从亚文化风格转化为长期有效的日常结构。
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这种做法对后来机能风、Gorpcore 等潮流语境产生了长期影响。一时间，越来越多的品牌和设计师开始重新思考「什么是机能」，从纯粹的技术指标扩展到如何让机能与日常生活场景无缝衔接。
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White Mountaineering 一贯强调一种「可穿性优先」的设计思路：即使技术性强，也不会走向过度实验或概念性中断。这种稳定输出，使得品牌在二十年间始终保持连续性，而不是追逐短期趋势。这一点在 AW26 所展现的色彩克制与结构再定义中尤为明显，与其用视觉噱头吸引眼球，不如让体系本身自我成立。
这一方法论不仅影响了同辈设计师，也在全球多个城市机能品牌的成长路径中留下参照意义。
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White Mountaineering 的核心竞争力从来不是某一件外套，而是一整套稳定的穿搭系统。内胆系统、Vest 与 Shell 的组合逻辑、叠穿比例的长期稳定，构成了品牌的「结构语法」，单件服装为整体服务，而不是争夺视觉中心。这种「整体秩序优先」的思路，与风格派艺术强调画面整体构成而非单一元素突出，有着同源的结构观念。
因此，如果说 AW26 是一次「后风格派」宣言，那么它并不是突然出现的转向，而是将 White Mountaineering 二十年来持续进行的抽象化进程，推向了最自觉、最纯粹的阶段。
当创始人退场，品牌的方法论能走多远？
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有传闻说 White Mountaineering 的母公司正在考虑将品牌出售是致使相泽阳介离任的原因之一，但是在这里我们并不想去讨论这个消息是否真实，这是一个无法回避的行业变量，是品牌可能面临的资本结构变化。
相泽阳介的离任声明 | Via Instagram @yosukeaizawa
但是当相泽阳介离开设计岗位之后，White Mountaineering 面对的也不是从零开始的局面，正如前文所述，White Mountaineering 的力量来自于一种成熟的设计系统而非单一视觉符号。
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这意味着，即便创始人离开，品牌内部的设计逻辑与价值体系仍具备高度延续性。从这一点来看，反而更能体会到相泽阳介这最后一个系列中暗含着他的一个心愿：虽然他本人已离开，但也期盼着品牌能够继承他的设计哲学。
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如今已经是一个机能从小众走向主流的行业环境，今天的市场不再对「高科技面料」本身感到新鲜，机能元素已被大量品牌吸收、稀释，甚至符号化消费。在这种背景下，品牌真正的挑战，不是如何变得更「潮」，而是如何避免品牌陷入「可被替代」的困境。
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相泽留下的最大资产，并非某种具体风格，而是一套清晰的结构语言与产品体系。这意味着 White Mountaineering 并不需要通过剧烈转型来寻找存在感，它反而更适合继续扮演一个「长期主义样本」的角色——在喧闹的趋势更替中，维持高完成度的设计水准。
这也让 AW26 系列显得格外关键。它不仅是相泽阳介的告别作，更像是一份被清晰封存的「设计遗产档案」。
无论品牌未来进入怎样的资本语境，未来的可能路径或许包括更年轻化的结构演化、更深入的面料技术合作，或在不同市场层级中重新调整产品线重心，但这套关于机能抽象化、结构秩序与层次系统的设计逻辑，已经被完整呈现，并成为 White Mountaineering 无法被轻易替换的核心资产。
AUTHORNEAR
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